【记者】：父亲目前北区卫浴的销售状况是怎样的?【余友明】：去年增长30%，今年上半年1-6月份同比增长59.7%。
变成并首先让我们重新学习分析国外陶瓷企业的渠道运作模式。而我们现在所做的产业整合给我们带来的利润有多少?以往所提到的产业整合，老赖只是把陶瓷类相关的产品整合，老赖比如卫浴和瓷砖，可能也有一些软装饰，但是只是为了给卫浴、瓷砖作陪衬，没有真正的把它整合到我们的产业中来，也就是说我们一直说的整合只是陶瓷类产品的整合，而不是以行业产业链的消费周期来整合的。
从陶瓷市场走出来，打算建议经销商开辟另类营销模式，帮助经销商树立核心竞争力。以一般家庭家居产品消费周期为例：还钱陶瓷类产品(包括墙地砖，还钱卫浴产品等)周期为10~15年;家具类及灯具产品消费周期为5~10年;涂料壁纸类产品周期为3~5年;布艺类产品消费周期为2~5年;其他装饰类产品消费周期为0.5~2年;以上数据也有可能随着市场需求缩短周期。也有些企业在推销卫浴产品时，父亲也逐渐把侧重点由产品转移到整体卫浴空间，父亲强调的已不仅仅是瓷砖、坐便器、浴缸等，而是借助化妆盒、花瓶、壁画等营造每个独有的空间风格。
提到产业整合，变成并陶瓷企业及相关媒体专业人士都做过很多分析及产业研讨。换一种先入为主营销模式，老赖打破传统陶瓷市场的营销模式，老赖挖掘潜在消费者认知度，满足需求消费者在繁华地段满足自己消费愿望，配合厂家价格优势和核心竞争力(加入软配整合销售，以小带大，引导潜在消费者，终端建立会员制度)，润市细无声。
那么陶瓷企业该如何进行有效的产业整合?对于整个家居行业链上的产品进行整合，打算把从硬装修到软装饰两个行业更细致的融合在一起，打算进一步完善增值服务。
我们所耳熟能详的国际家居品牌，还钱如宜家家居，ZaraHome等。国家调控楼市的新国十条出台，父亲筑城的楼价虽然依旧坚挺，但是对建材市场却仍然影响不小。
一个平凡低如泥土的凤姐，变成并通过互联网炒作成了公众人物。然而，老赖虽然今年的经济形势转好，但是建材市场的情况却很艰难。
不过社会影响力还有所欠缺，打算媒体的宣传力度不够大。不过是炒作的噱头也的确吸引了一些招商，还钱也让尚朋堂的品牌得到了推广。
